城市攤販也需要有尊嚴(yán)地工作。他們不僅是繁榮城市經(jīng)濟(jì)不可或缺的力量，也是城市重要的組成部分。什邡市采取劃定區(qū)域的方式規(guī)范管理“游商”，我認(rèn)為是城管工作創(chuàng)新的嘗試、有益的探索。

　　采取這種方式來(lái)“定居”流動(dòng)攤販，它收的的成效可以說(shuō)是立竿見影，主要表現(xiàn)在對(duì)三個(gè)主體的重要影響上。

　　首先，對(duì)流動(dòng)商販來(lái)說(shuō)。通過(guò)規(guī)范管理，擁有了合法的營(yíng)業(yè)資格，不用在四處“打游擊”，工作更穩(wěn)定，工作起來(lái)更放心，工作積極性自然也高。如此，就相應(yīng)的提高了經(jīng)濟(jì)效益，緩解了生活生計(jì)的難題。生意越來(lái)越好，生活越來(lái)越幸福，為社會(huì)提供的服務(wù)也就越來(lái)越多樣化、質(zhì)量也越來(lái)越高，方便了周圍民眾的生活。

　　其次，對(duì)城管來(lái)說(shuō)。攤販“定居”的嘗試取得了攤販業(yè)主的支持和肯定，在保障他們的利益的同時(shí)，也是創(chuàng)新社會(huì)管理方式的一次大膽嘗試和有益探索。管理，在一定程度上也擔(dān)負(fù)著服務(wù)的責(zé)任，要讓社會(huì)工作者的工作不僅有熱情還要有尊嚴(yán)；城管工作從實(shí)際出發(fā)為攤販考慮透露的是對(duì)街頭小商小販的尊重，也折射了我國(guó)當(dāng)前政府工作從管理型到服務(wù)性的積極轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，對(duì)城管工作來(lái)說(shuō)最為實(shí)際益處是，以前和城管針鋒相對(duì)的街頭“游商”通過(guò)規(guī)范化的管理變成了城管工作的支持者和推進(jìn)者，算是解決了一大難題，可以騰出更多的時(shí)間、更多的精力投放到城市管理其他工作中去。

　　最后，對(duì)市容市貌和城市規(guī)劃來(lái)說(shuō)。有了特定區(qū)域的小攤販，就避免了占道經(jīng)營(yíng)的麻煩，緩解了區(qū)域范圍內(nèi)的交通擁堵；規(guī)范化的管理可以保障攤販業(yè)主個(gè)人的著裝、服務(wù)行為、攤位的整潔性及區(qū)域衛(wèi)生狀況，減少了垃圾散布范圍，便于清理，也讓販?zhǔn)鄣纳唐焚|(zhì)量和衛(wèi)生安全狀況有據(jù)可循。這對(duì)于市容市貌的改善無(wú)疑是不可忽視的因素。同時(shí)，規(guī)范化的管理便于城市的整體規(guī)劃，如果在規(guī)劃前期就能考慮到攤販經(jīng)營(yíng)區(qū)域的因素，那么后期的城市管理工作就能更好的開展。

　　讓攤販“定居”，是一個(gè)雙贏的舉措。在看到這項(xiàng)舉措帶來(lái)的社會(huì)管理工作新風(fēng)貌新方式的同時(shí)，我們認(rèn)為應(yīng)該更全面、深刻的作出思考，加以完善。主要有以下幾點(diǎn)。

　　第一，攤販經(jīng)營(yíng)區(qū)域的規(guī)劃及準(zhǔn)入問(wèn)題。既然劃定了一定的區(qū)域，那么就一定要保障此區(qū)域不能違背城市的整體規(guī)劃，否則便是本末倒置。此外，經(jīng)營(yíng)區(qū)域的準(zhǔn)入也是應(yīng)該要考慮的問(wèn)題。即，此經(jīng)營(yíng)區(qū)域是否收費(fèi)？什么類型的小攤販能進(jìn)入到區(qū)域經(jīng)營(yíng)？經(jīng)營(yíng)的時(shí)間設(shè)置及需要提供的準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)成本是否在小攤販的承受范圍內(nèi)？這些問(wèn)題是需要妥善考慮的，否則會(huì)陷入為解決問(wèn)題而制造問(wèn)題的惡性循環(huán)中。我認(rèn)為，對(duì)于經(jīng)營(yíng)區(qū)域的管理應(yīng)該貼切小攤販的實(shí)際，在政策上予以幫持，例如辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生檢疫上；在資金上予以優(yōu)惠或免費(fèi)，例如區(qū)域的準(zhǔn)入費(fèi)等；此外在執(zhí)法中要予以關(guān)切，規(guī)范行為是必須的，還要在全市甚至全國(guó)樹立起小攤販的標(biāo)桿形象，對(duì)實(shí)際中出現(xiàn)的困難要及時(shí)幫助解決。

　　第二，舉措大范圍推廣的可行性問(wèn)題。每個(gè)區(qū)域的小攤販經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不同，人員數(shù)量也大不一樣，怎么樣能夠保證此項(xiàng)舉措能夠大范圍推廣是要切實(shí)考慮的問(wèn)題。我認(rèn)為應(yīng)該先做調(diào)研，摸清楚每個(gè)區(qū)域的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，有針對(duì)性的推進(jìn)。然后試點(diǎn)，對(duì)結(jié)構(gòu)類型相似的地區(qū)采取攤販定點(diǎn)的舉措，對(duì)不適合這種方式的地區(qū)則不勉強(qiáng)，以防取得反效果。

　　第三，制度建設(shè)問(wèn)題。既然要做到劃定區(qū)域規(guī)范化管理，那么就要建立規(guī)范化管理的制度，否則商販經(jīng)營(yíng)行為便失去了依據(jù)，區(qū)域劃定也變成了個(gè)人所為，這是不妥當(dāng)?shù)摹４送?，城管的監(jiān)管要想常態(tài)化，對(duì)此區(qū)域的執(zhí)法要想效力話，沒有健全的制度是不可行的。

　　第四，落實(shí)工作，建立長(zhǎng)效機(jī)制。有了制度不踐行等于是一紙空談，既然這項(xiàng)舉措得到了人民的歡迎和支持就要把這項(xiàng)工作做到底，做到實(shí)際，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。讓城管工作不僅體現(xiàn)在“管”上，更體現(xiàn)在“為民服務(wù)，為城市服務(wù)”上；讓小攤販的經(jīng)營(yíng)不僅更規(guī)范、更安全，更讓小攤販的服務(wù)更貼心、更全面。

　　城管和小販之間的矛盾，反映的是社會(huì)管理工作上的不足。我認(rèn)為社會(huì)管理方式的轉(zhuǎn)變是必要的，創(chuàng)新社會(huì)管理方式的探索是亟需的，只要堅(jiān)持工作貼近群眾、工作依靠群眾、工作深入群眾，想群眾之所想，解群眾之所難，供群眾之所需，以此出發(fā)大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，社會(huì)管理必定能再進(jìn)一步，城市也必定能更完善、更和諧、更幸福。