面試是公務(wù)員考試的必要環(huán)節(jié)之一，在面試中取得優(yōu)異成績(jī)同樣重要，下面是公考通網(wǎng)校（公務(wù)員考試視頻課程播放平臺(tái)）老師提供的公務(wù)員面試熱點(diǎn)并附有熱點(diǎn)解讀，供考生參考。

　　【熱點(diǎn)背景】

　　“心情不好不想上班?！庇卸嗌偃嗽?jīng)在心里默念過這句話，卻不敢說出口?現(xiàn)在，江蘇常州的一家公司讓員工“夢(mèng)想成真”了。該公司設(shè)置了“情緒假”，職工每個(gè)月可以不說明理由請(qǐng)一天假，還是帶薪的。提到為什么要設(shè)立情緒假，該公司領(lǐng)導(dǎo)解釋說：“我們是服務(wù)型行業(yè)，如果一位員工心情不好，有可能影響到同事，也會(huì)影響到整體服務(wù)質(zhì)量。另一方面，在工作中，如果碰到一些不講理的游客，員工也可能受委屈?！?摘自《光明時(shí)評(píng)》)

　　【命題預(yù)測(cè)】

　　近日，江蘇常州的一家公司成了令人艷羨的“別人家的公司”，原因是該公司設(shè)置了“情緒假”，職工每個(gè)月可以不說明理由請(qǐng)一天假，還是帶薪的。對(duì)于公司設(shè)置“情緒假”，你怎么看?

　　【參考答案】

　　常州某公司設(shè)置的“情緒假”，其初衷是為了體現(xiàn)一種管理的人性化，該做法是一種創(chuàng)新之舉，值得借鑒與推廣。

　　作為服務(wù)性行業(yè)的公司，實(shí)行“情緒假”，一方面,實(shí)實(shí)在在地提高了員工對(duì)企業(yè)的好感度和忠誠(chéng)度，讓在職員工感受到來自公司對(duì)于基層員工的關(guān)懷，也讓職工真切的感受到公司對(duì)于人才的重視，這無疑增加了員工們的歸屬感、認(rèn)同感。另一方面，讓心情不好、受到委屈或者各種壓力大的員工能夠有一天調(diào)整的機(jī)會(huì)，也能更好地調(diào)整好情緒投身到接下來的工作，這樣工作的效率也會(huì)更高，服務(wù)質(zhì)量才能有保障。還有，員工的工作積極性被調(diào)動(dòng)起來，于公司而言就像放水養(yǎng)魚，真正尊重員工、為員工提供良好環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。這樣，企業(yè)所獲得的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)前投入的用人成本，這無疑對(duì)于一家企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是大有益處的。

　　當(dāng)然，企業(yè)的“情緒假”在實(shí)行過程中也會(huì)遇到一定的阻力，需要我們重視。其一，“情緒假”的初衷是為了讓員工能夠有調(diào)整自身情緒的緩沖期，而員工可能并不是因?yàn)榍榫w問題而休假，管理者在批假過程中也難以判定，這樣可能使得“情緒假”未能達(dá)到初衷。其二，員工的情緒問題，一天的緩沖期也許“杯水車薪”，還需要其他的配套措施共同發(fā)力。其三，“情緒假”屬于帶薪休假，在推廣過程中，企業(yè)出于人手問題、成本問題的考量，可推廣性和可持續(xù)性可能偏低。

　　為了讓“情緒假”能夠更好的落地、推廣，我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：首先，企業(yè)自身要秉承著以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，把對(duì)員工關(guān)懷落實(shí)到制度層面，通過信任和尊重來激發(fā)他們的工作熱情，“情緒假”一旦落實(shí)就不要半途而廢。其次，進(jìn)一步完善“情緒假”的配套措施，比如定期對(duì)員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)，設(shè)置心理問題咨詢室等來進(jìn)一步幫助員工解決情緒問題，時(shí)刻保持良好的工作心態(tài)。最后，政府相關(guān)部門、媒體多加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和動(dòng)員，多樹立正面典型，讓這種以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念深入人心，形式不必拘泥一格，營(yíng)造良好的氛圍才能使各種人本制度如雨后春筍，最終積木成林。